Une play list sur l’intelligence collective et la gouvernance

IC et gouvernance

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Vol des étourneaux face à un rapace

La vidéo

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Gérer l’émergence : accueillir le chaos Le défi du facilitateur

Lorsque nous arpentons le chemin du U dans la théorie U[1] d’Otto Scharmer nous empruntons le sentier escarpé de l’inconnu.

 

L’invitation à la présence qui se déguste une fois la descente du U effectuée et avec elle la déconstruction des comportements traditionnels de critique, jugement, cynisme et peur, la rencontre avec l’ici et maintenant peut dérouter. Notamment celles et ceux qui sont habitués à des protocoles précis, des méthodes séquencées et organisées.

 

Faire advenir la présence, permettre à des personnes de se rejoindre dans cet espace singulier, profond et qui ne mobilise que l’être, qu’est le presencing à plusieurs, ne permet pas de prédire à l’avance ce qui va se produire.

Ce partage d’être ensemble est donc inédit et bouscule les repères et les habitudes de l’agir.

Alors dans ce moment de partage similaire à une communion de cœur et d’âme, les actions sont oubliées pour déguster cette qualité de présence en commun de laquelle va survenir l’émergence d’une Intelligence Collective inattendue.

 

Ainsi, ce moment, est-il souvent perçu comme chaotique, car « on en sait pas où on va », il est en effet uniquement question de qualité de présence et ensuite de faire confiance au processus de coopération qui va faire émerger une intelligence collective dont la créativité dépasse largement la contribution additionnée de chacun des contributeurs.

 

Une composante essentielle pour le facilit’acteur sera de sécuriser le processus, de traverser des étapes d’évolution de l’IC dans le groupe afin de passer cette étape de chaos, sans inquiétude ni remise en cause du processus ou du facilitateur. Et d’inviter chacun à accepter le lâcher prise sur la manière de procéder. Abandonner le contrôle sur le processus, faire confiance, poser les conditions d’émergence et lâcher-prise.

 

Toute l’intelligence de situation du facilitateur va reposer sur la capacité à saisir quand a lieu cette émergence. Il facilite l’expression des peurs et des résistances afin de faire déguster cette étape cruciale et soutenir le groupe à franchir un cap, collectivement, et faire advenir l’étape de la co-création.

 

Christine Marsan

24 janvier 2017

 

 

[1] http://www.acfas.ca/publications/decouvrir/2013/03/theorie-u-changement-emergent-innovation

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Un article pour définir l’Intelligence Collective(Revue Management et Avenir)

https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2007-4-page-41.htm

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Une playlist sur l’Intelligence Collective

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Vol des oies : Intelligence Collective

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Playlist (YouTube) sur Intelligence Collective et Gouvernance

Grâce à un groupe en cours de structuration, j’ai partagé quelques briques sur l’Intelligence Collective et la Gouvernance que je vous partage également :

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